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title: "Jeu d'équipe : Testez les prises de décision collectives"
url: https://game4work.fr/blog/jeu-en-equipe-en-entreprise-meme-donne-autres-facons-de-decider
description: "Explorez l'impact de différentes règles de décision sur la performance des équipes grâce aux jeux d'entreprise. Un outil RH pour booster la collaboration."
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Guide pratique

16 octobre 2026

# Jeu en duplicate en équipe en entreprise: tester des façons de décider

Découvrez comment différentes méthodes de prise de décision en équipe, appliquées à des jeux d'entreprise, révèlent des dynamiques surprenantes et améliorent la collaboration. Idéal pour RH et managers.

Cohésion & Team Building: https://game4work.fr/blog?sujet=cohesion-teambuilding

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Image: Équipe collaborant autour d'un jeu de plateau (https://qdhdczitbdbmsbaigmuj.supabase.co/storage/v1/object/public/project-images/product-images/bf96b1e0-87e1-475a-b982-f4b7a5c7421c/6bbo3wdhk1c-1792113375075.png)

Dans le premier article de cette série (https://www.game4work.fr/blog/jeux-duplicate-entreprise-limiter-impact-du-hasard), deux jeux se jouaient déjà en équipe sans qu’on s’y attarde. Le blind test d’abord: en séminaire, on le joue rarement seul. Chaque table se penche sur une feuille commune, quelqu’un fredonne, une autre est sûre d’elle, un troisième hésite, et il faut écrire une seule réponse avant l’extrait suivant. Paper Airplane Factory ensuite, où chaque équipe reçoit les mêmes feuilles et le même chrono, puis découvre au fil des manches que sa production dépend surtout de son organisation.

Dans les deux jeux, toutes les équipes reçoivent la même chose au même moment. Mais chacune s’organise comme elle l’entend: personne ne lui dit qui tient le stylo, qui tranche quand deux membres ne sont pas d’accord, ni s’il faut voter ou laisser parler le plus convaincu. L’équipe invente sa façon de décider en jouant, le plus souvent sans s’en apercevoir.

Or puisque la donne est identique pour toutes les tables, on peut faire varier la seule chose qui reste libre: la façon de décider. À une table, une cheffe tranche. À une autre, on vote. À la troisième, personne n’a le droit de parler. Laquelle ira le plus loin?

## Ce que le duplicate en équipe permet de comparer

En entreprise, deux équipes qui fonctionnent différemment n’ont jamais le même projet, les mêmes clients ni les mêmes contraintes. Comparer leurs méthodes revient donc à échanger des impressions. En duplicate, toutes les équipes jouent exactement la même partie. Si leurs résultats diffèrent, on sait où regarder: du côté de la façon dont elles ont décidé.

Pour tenter l’expérience, il faut élargir un peu le terrain de jeu. Le blind test et Paper Airplane Factory se jouent naturellement en équipe, mais la plupart des jeux en duplicate se jouent seul, chacun sur sa feuille. Il suffit pourtant de confier une seule feuille à quatre personnes pour transformer n’importe lequel d’entre eux en jeu d’équipe.

## **Metro Bingo, ou une simple grille, comme terrain d’expérience**

N’importe quel jeu à tirage commun fait l’affaire, pourvu que chaque décision soit rapide et définitive. Metro Bingo s’y prête particulièrement bien. Une tuile numérotée sort du sac, sa valeur est annoncée, et chaque équipe l’inscrit où elle veut sur son plan de métro, avec un objectif: former les plus longues suites de nombres croissants. Un chiffre écrit ne bouge plus. Avec vingt secondes par tirage, chaque nombre devient une petite décision collective sous pression.

Pour renouvelé l'expérience et la rendre plus ardue, vous pouvez tenter des jeux comme Welcome To Your Perfect Home.

## **Une règle de décision différente à chaque table**

Avant le premier tirage, chaque table reçoit sa règle, sans connaître celle des autres:

- Le chef: une personne désignée tranche, les autres conseillent.
- Le vote: chacun propose, la majorité l’emporte, et celui qui tient le stylo départage les égalités.
- Le silence: le stylo passe de main en main à chaque tirage, et personne ne parle.
- Le consensus: on n’écrit rien tant que tout le monde n’est pas d’accord.
- Le décideur tournant: à chaque tirage, une personne différente décide seule.

En suivant ces règles, certaines situations se produisent régulièrement. Ainsi, une table avec un chef joue vite, mais les autres membres peuvent vites se désintéresser. A la table où le consensus est la règle, les débats peuvent s'éterniser et le choix peut être fait à la dernière seconde. À la table silencieuse, chacun doit deviner l’intention des autres en lisant le plan, ce qui produit tantôt une cohérence étonnante, tantôt un réseau sans queue ni tête. Le vote, lui, accouche volontiers de compromis tièdes: chaque choix se défend, mais l’ensemble n’a plus de stratégie.

## **Au débrief, poser les feuilles côte à côte**

À la fin, les scores comptent peu, et l'objet n'est pas d'identifier la meilleure règle, mais plutôt de comprendre la dynamique qui émerge dans chaque situation.

Etant donné que toutes les tables ont reçu les mêmes informations dans le même ordre, on peut retrouver le tirage exact où les plans ont divergé, et demander à chaque équipe comment elle a pris cette décision-là. Qui a proposé? Qui a cédé? Qu’est-ce que la règle vous a empêchés de dire?

Les scores sont secondaires d'autant que les équipes n'ont pas choisi leur mode de communication eux-même. On se concentre davantage sur le temps perdu à convaincre, de la bonne idée que personne n’a écoutée, du chef qui aurait aimé qu’on le contredise. J'ai aussi un axe de discussion que j'aime beaucoup: échanger sur la différence entre la décision et le résultat. C'est facile retrospectivement de dire que le choix aurait pu être meilleur mais au moment où le choix a été fait nous avions moins d'informations. Ce sera certainement le sujet d'autres articles ou debriefs.

## **Rejouer une partie, cette fois en choisissant sa règle**

Pour finir, nous conseillons de rejouer en laissant cette fois les équipes libres de leur manière de décider. Vous pouvez soit rejouer exactement le même tirage pour être dans l'optimisation, soit jouer un nouveau tirage.

Cette fois-ci, le débrief porte sur la différence de ressenti entre les deux parties. Dans quelle partie vous êtes-vous senti écouté? Laquelle vous a paru la plus fluide, la plus frustrante, la plus fatigante? Les réponses surprennent souvent. La règle la plus confortable n’est pas toujours celle qui a produit le meilleur plan, et deux membres d’une même table peuvent avoir vécu la même partie de façon opposée.

Ce type de jeu est l'occasion de tester différents types de management.

Prochaine étape de la série: faire jouer la même partie à toute l’entreprise, au même moment, juste avant les fêtes.

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Les jeux en duplicate (https://game4work.fr/catalogue?tag=duplicate)

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